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江西匯元企業管理股份有限公司創立大會順利召開
2019
12-20
公司召開2019年第二次股東代表大會
(劉衛群?王鵬飛)2019年7月22日，江西建工第四建筑有限責任公司2019年第二次股東代表大會在公司四樓會議室隆重召開。大會由公司黨委書記、董事長張良明主持，黨委副書記、副董事長、總經理枚東華作重要講話，公司41名自然人股東（含授權委托人）出席本次大會。???會議選舉產生了一名自然人股東董事與一名自然人股東監事，并審議通過了法人股委派的三名董事人選和經過職工代表大會選舉的職工董事人選、法人股監事
07-24
2019年一季度“提升項目管理水平兩年行動方案”檢查順利結束
（張友文章濤濤）3月25至4月15日，工程管理部根據集團公司針對“提升項目管理水平兩年行動方案”提出的最新要求，遵照公司領導的安排及部署，結合公司實際情況，對省內在建項目進行了2019年一季度“提升項目管理水平兩年行動方案”檢查。???此次檢查的項目分別是，綠地贛江新區特色小鎮項目、景德鎮陶瓷大學湘湖校區擴建工程項目、上饒火車站棚戶區改造項目、寧都龍溪灣一號三期項目、尋烏異地搬遷扶貧2期集中安置房
04-18
企業優秀人才的要素
一、要樂于承擔更多的責任。勇于承擔責任，對于分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論干什么工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和公司負責的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發現成功之芽正在萌發。一個優秀的員工，總是主動要
03-01
省外工程管理部召開2019年度工作會議
（葉國興明偉烽）2月27日下午，江西建工四建省外工程管理部召開了2019年度的工作安排會議，會議由副總經理鄧俊峰主持，省外工程管理部全員，共11人參加。??鄧俊峰首先對省外工程管理部人事安排進行了合理調整，在現有管理人員的基礎上實行AB崗制。他指出，每位管理人員在崗位上要逐漸鍛煉獨當一面的能力，出現問題時思路要清晰、要有自己的想法，要養成良好的工作方法。接著，針對省外工程管理部的工作重點進行了剖析
02-28
省外工程管理部忙里抽閑齊“充電” 以學習姿態擁抱創新
（梁宇翀章濤濤）摘要【BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）技術作為現今建筑設計最先進的設計、分析工具，近幾年來一直在全國各地推廣使用，BIM技術的出現改變了建筑領域傳統的經營管理模式，帶動了建筑業巨大的技術革新。】??近期省外工程管理部全員利用工作之余通過網絡自學的方式集中學習“BIM”軟件。從簡單的指令開始學習，由淺入深的逐個熟悉軟件中的功能及其作用，循
02-25
江西建工四建開展項目物聯網印章管理培訓會
（張大偉劉小慧）2月15日，江西建工四建開展項目章物聯網印章管理培訓會。江西建工四建相關部門負責人、各項目部章管員及外派人員參與此次培訓。??物聯網印章系統合作單位的工作人員針對物聯網印章系統的使用規范及注意事項進行了詳細的現場講解及操作示范。隨后，現場與會的章管員、項目外派人員在工作人員的指導下進行了各個環節的實操演練。得以確保物聯網印章系統在項目上良好有序的運用工作。??該物聯網印章系統主要由設備終端和管理平臺兩部分組成。設備終端用來密封保護實體印章，實現人印分離；管理平臺遠程對設備終端進行授權，設備終端按照授權指令進行蓋章并記錄全過程。??通過物聯網技術對傳統的印章管理辦法進行革新，實現了對企業印章使用數據進行系統分析，時時了解印章使用動態。形成“遠程管理”、“人印分離”、“全程記錄”、“過程追溯”等智能流程，有效解決印章管理不完善，事后無法追溯等問題；大大提高了工作效率，降低了企業印章管理成本，同時也便于成本管理，以及科學規避了企業印章使用不規范可能帶來的法律風險。
02-22
江西建工第四建筑有限責任公司
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