為持續鞏固和拓展公司生產經營，提升企業業務拓展、現場管理、防范和化解風險的能力，2月22日下午，江西建工四建以“全員經營”“逢建必優”“服務+管理”為主題，召開了2024年度生產經營工作座談會。公司領導班子成員，贛南建工、江西建科、租賃各分公司及公司機關職能部門負責人，各事業發展部負責人、在建項目項目經理等共計100余人參加會議。

會議分為三組討論了公司《經營管理辦法（2024年修訂版）》《質量管理及質量獎罰規定（修訂版）》《安全生產獎罰規定（修訂版）》等生產經營制度。相關部門負責人對制度進行了解釋說明，大家積極發言，客觀地提出意見和建議，共同探討改進措施，各組會場氣氛熱烈，取得了良好的效果，達到了預期目的。

公司領導班子結合各自的分管領域，集中對各組未決的問題進行了碰頭討論后，立刻在大會上做出了充分的說明和答復。

張柏林對一線項目經理、項目管理人員的工作給予了充分肯定，他提出，項目部和機關各部門之間要保持密切交流，及時探討工程技術、工程管理方面的問題。項目有好的技術方法要在公司內部推廣，營造出互相借鑒、踴躍思考的良好學習氛圍，切實推動公司整體管理水平進一步提升。

劉建城充分肯定了本次座談會的意義，一方面加強了機關對項目一線工作的了解，拉近了距離，增進了友誼，另一方面項目上的同志可以更多地傳遞反饋問題和意見，利于公司下一步工作決策。另外，他重申了“服務+管理”這一重要理念，公司對分公司、事業發展部既要有關懷，也要有監管，雙方需要不停磨合，信念要保持一致，工作方法要不斷統一。各級管理人員要盡心盡責，共同把項目做好做強，完成集團公司下達的2024年各項生產經營指標，以實干篤行共同譜寫企業發展新篇章！